追我吧结束录制:莫千机:黄金原油走势分析 黄金反弹原油四探支撑

发布时间:2019年12月07日 17:03 编辑:丁琼
我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。黑五网购破纪录

现实中科学家不能把人关起来并强迫他们坚持特定的饮食习惯,这当然没错。但是这意味着真实世界中饮食方面的临床试验往往是混乱的,不那么精确。沙溢为胡可庆生

大医院人满为患,基层医疗资源大量闲置,造成看病难。在缺乏有效分级诊疗制度的情况下,政府增加投入和医疗保险扩面所释放的医疗需求,主要由大医院承担,进一步加剧了大医院人满为患的问题。何洛洛参加艺考

张春晖:对,这是大家最关心的。因为我们是做投资的,投资人最关心的很简单,就是退出机制,最好的退出方式,比如说上市,这是最理想的,如果这个市场空间不够大,企业很多,那退出也是比较有困难。为什么在创业板之前,大部分企业很多都跑到海外上市,就是因为刚才笨狸说的,纳斯达克为代表的宽进宽出,门槛没那么高。凡是外资资本投资的企业,大部分都跑到海外上市,新浪、搜狐等等都是代表,网易啊,腾讯啊之类的,都跑到纳斯达克和香港上市。但是内资的就不一样,出去上市的比例,外资投资的到海外上市的企业,5、60%是集中在广义的IT行业,而内资投资的到海外去上市的企业,6、70%是传统行业,这明显不一样。我们说回国内创业板的容量,纳斯达克一开始就有2000多家交易,我们也希望有啊,创业板这3-5年能冲到,市场容量不要说2000-3000家,比如说500家,更理想一点,1000家,那是皆大欢喜的事情,这也是我们很关心的。很难讲,我们看回现在的主板,上海加上深圳的中小板,总共是1600多家,其中中小板大概是300多家左右,主板是1400多家,扣掉ST,有1200多家,主板才这样的规模,创业板能达到什么样的规模、容量,我们确实很关心这个问题。悍匪冯学华判死刑

责任编辑:丁琼

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